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跨年專訪 | 周育先:開拓創新 穩健發展 努力建設世界一流建材和新材料產業投資集團

2020-01-06 08:46:32 作者:中國建材集團 來源:中國建材集團

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編者按:

       剛剛過去的2019年,是中國經濟穩中有進、全面建成小康社會取得重大進展的一年,也是中國建材行業持續發展的一年。在這一年里,作為行業的領頭羊,中國建材集團順利完成領導交替、繼續保持高質量發展,成為開拓創新、穩健發展的標桿。一年來中國建材集團究竟取得了哪些成就?積累了哪些成功經驗?新的一年又有怎樣的發展宏圖?這些問題的答案對世界建材行業來說十分重要,也是眾多中國建材企業在辭舊迎新之際關注的焦點。中國建材雜志記者帶著這些問題和期待,專訪了中國建材集團黨委書記、董事長周育先,請他為大家帶來詳細的解讀。

(一)一份優異的答卷

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中國建材打造綠色水泥廠

       記者您就任中國建材集團董事長以來的近兩個月里,走訪調研了多家所屬企業。作為建材行業曾經的一員,離開之后再回歸,您有哪些新的感受?

       周育先我是一名建材老兵。雖然十年前離開建材行業,但始終關注著行業的發展。在就任中國建材集團董事長的幾十天里,我先后前往南方水泥、南京玻纖院、北新建材、中國建材總院、中材國際、中材科技、中材高新等企業,是調研工作,也是學習的過程。

       這些年,我國建材行業確實發生了翻天覆地的巨大變化。比如中國建材集團的企業,都致力于建設資源節約型、環境友好型企業,脫掉了“傻大黑粗”的帽子,按照“綠水青山就是金山銀山”的新發展理念,在原材料選用、生產過程和產品應用等方面加強節能環保,不僅自身節能環保,還消納了大量工業廢棄物和城市生活垃圾,推動了社會環保事業的發展。我們的很多水泥廠都是建在鮮花盛開的地方,構建了人與自然和諧發展的美景。

       不僅如此,以前我們購買國外的技術裝備來提高中國建材工業的水平,促進中國的環保事業,現在我們用自己的技術、理念、標準服務發展中國家和發達國家,為提高全球建材行業的工藝和環保水平貢獻力量。從引進者到輸出者,從學習者到施教者,從扎根國內到花開全球,這是中國實體經濟振興、走向世界舞臺的重要標志。 

       記者:正如您所講,中國建材行業發生了翻天覆地的變化,中國建材集團在其中功不可沒。中國建材集團追隨共和國成長腳步,從小到大、由弱到強,近年來在強化產業實力、科技研發、國際化等方面更是碩果累累,為全行業轉型升級做出了重要貢獻。大家都很關注,在剛剛過去的2019年,中國建材集團又有什么新的亮點?交出了一張怎樣的成績單?

       周育先:2019年,我們在國務院國資委的正確領導下,在審計署的監督指導下,在中國建材聯合會的大力支持下,全體干部員工團結奮進、攻堅克難,開展了大量卓有成效的工作,圓滿完成全年各項目標任務,在實現高質量發展的征程中邁出了堅實步伐,交出了一份非常優異的答卷。主要體現在五個方面:

       首先是經營業績再攀新高。全年預計實現營業收入同比增長10%,利潤總額同比增長11%,凈利潤同比增長10%,創造了歷史最好業績,全面超額完成國資委下達的經營任務。在2019年世界500強排名中榮登全球建材企業榜首,榮獲了中央電視臺和人民日報評選的“中國品牌強國榜樣100品牌”和“中國品牌發展指數100強”。

       第二是創新轉型亮點紛呈。我們榮獲了3項國家科技進步獎、1項中國專利金獎、3個制造業單項冠軍,新增工程院院士1名,累計有效專利12500項,多項技術和產品保障嫦娥四號、北斗衛星、大興機場、國慶閱兵等國家重點工程和重大活動。“水泥+”戰略全面推進,8.5代TFT-LCD玻璃基板、圖像光導識別材料、氮化硅陶瓷球等新材料工業化量產,工程技術服務和“一帶一路”國際產能合作不斷突破,“三足鼎立”格局更加完善。

       第三是改革試點穩步推進。我們國有資本投資公司試點方案和深化落實董事會職權試點方案獲批,改革試點企業增至7家。我們穩步開展了機制改革,實施了股權激勵、員工持股、超額業績分成等措施,激發了廣大員工的活力和創造力,改革紅利不斷顯現。

       第四是三精管理成效明顯。我們苦練內功強基固本,“組織精健化”“管理精細化”“經營精益化”扎實推進,“2422”壓減取得預期效果,應對外部環境不確定性的本領持續增強,企業的整體素質有了顯著提升。

       特別要強調的是這一年里我們的企業黨建工作也得到了全面加強。我們深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育,深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作,加大扶貧攻堅力度,強化人才隊伍建設,做好宣傳思想文化建設,為企業改革發展提供了堅強政治保證。     

       實干興企,中國建材集團的發展成績不是天上掉餡餅,是全體中國建材人用勤勞的雙手、智慧的思想和拼搏的精神創造出來的。我們要感謝宋志平、劉志江等老領導勵精圖治、嘔心瀝血,感謝廣大干部員工艱苦奮斗、默默奉獻,是一磚一瓦、一點一滴的累積,筑成了集團發展的萬丈高樓。

(二)以創新驅動發展

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周育先到中國傳媒大學講國企公開課談創新

       記者:最近您在中國傳媒大學國企領導人公開課上演講,反響熱烈。在演講中您談道,中國建材集團非常重視創新,而且不只是技術和產品,從集團戰略到企業經營,從公司治理到國企改革,從組織建設到文化建設,創新可以說是無處不在。作為行業科技創新的支撐者,中國建材集團未來有怎樣的創新規劃?       

       周育先:習近平總書記說,“發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力”。中國建材是一家富有創新精神的企業,我們始終把創新驅動作為戰略之首。2020年要充分發揮“創新是發展第一動力”的作用,圍繞中國領先、世界一流的目標,綜合開展技術、商業模式、管理、制度等四位一體全方位創新,為實現高質量發展做好強支撐。

       首先要完善技術創新體系。我們要貫徹落實十九屆四中全會精神,建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系。作為行業科技進步的主力軍,集團要從創新的主體、方向、組織方式入手,加強頂層設計,明確創新方向。要推動科技資源的統籌協調,建立用基礎建材部分利潤反哺新材料技術創新的機制,促進基礎建材技術高端化。要堅持戰略理性與經濟理性相統一,用市場化的方式實現國家戰略,實現國有資本保值增值。要圍繞兩個市場加強技術攻關,就是圍繞國家戰略需要,聚焦非金屬材料“卡脖子”技術和科技前沿領域,盡銳出戰打好打贏科技攻堅工程,為服務國家、行業、集團科技進步做戰略支撐;圍繞國民經濟主戰場,突破產業化關鍵環節,發展量大面廣的產品,為集團可持續發展做經濟支撐。我們還要推動開放創新,堅持產學研用結合、上中下游銜接、大中小企業協同,堅持央地合作、國民共進、中外融合,加快形成融通創新的競爭優勢。

       第二要打造全球領先的行業創新高地。中國建材聯合會喬龍德會長在中國建材集團2020年工作會議上提出希望集團能引領我國建材行業邁向世界舞臺中央。為了實現這一目標,我們必須打造全球領先的行業創新高地,始終把牢科技制高點。我們主業產品綜合運營指標要全球領先,創新技術、標準也要全球領先。

       第三要加快新材料產業化發展。要在夯實基礎建材根基的基礎上,加大集團新材料研發和投入力度,形成新舊動能梯次接續的發展格局。要加大創新投入,優化產業布局,突出產業化導向。

       第四要強化商業模式創新和管理創新。我們將一如既往地推進水泥行業供給側結構性改革,堅定不移地帶頭錯峰生產、限制新增、淘汰落后、行業自律,著力推廣“水泥+”模式,做維護行業健康有序發展的中流砥柱。我們也會繼續培育EPC服務、跨境電商+海外倉、檢測認證服務、建材家居連鎖等模式,提高系統集成創新能力,為客戶創造更多價值。我們還要按照國資委要求開展“對標一流管理提升行動”,加快構建更加符合發展戰略和經營實際的指標體系,夯實基礎管理,提升發展質量效益。更要持續推進瘦身健體,持之以恒地用好格子化管控、三精管理等特色管理“組合拳”,做好“早細精實”,練好基本功,通過不斷的管理創新點燃新的發展動能。

       記者:在中國建材集團的新材料業務中,超薄電子玻璃、玻璃纖維、新型建材都曾先后榮獲中國工業界“奧斯卡”——中國工業大獎。國家領導在參觀央企創新成就展時,高度肯定中國建材集團新材料業務發展成績,稱贊“中國建材可以叫中國材料了”。今后,中國建材集團將如何加快新材料及其產業化的發展?

       周育先:新材料業務已經是中國建材集團“三足鼎立”格局中的關鍵一“足”,是集團打造世界一流建材和新材料產業投資集團的重要支撐。習近平總書記指出,“重大科技創新成果是國之重器、國之利器”“只有把核心技術掌握在自己手中,才能真正掌握競爭和發展的主動權,才能從根本上保障國家經濟安全、國防安全和其他安全”。2019年我們自主研制的8.5代TFT液晶玻璃基板成功下線,國家領導批示“繼續努力,形成真正優勢”,這既是榮譽也是壓力。我們將新材料業務作為現階段業務拓展的重點,要繼續大力發展,加快形成產業優勢、經濟優勢、引領優勢。這既是集團轉型升級、新舊動能梯次接續的必然要求,也是央企勇擔國家責任的使命要求。

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中國建材新材料業務取得豐碩成果

       中國建材集團新材料業務的蓬勃發展是建立在企業做大做強的基礎上的,尤其是水泥業務賺到了可觀的利潤,可以支持新材料業務的投入和發展。同時我們也要看到,目前我們的新材料產業總體上仍處于投入期,規模和利潤支撐度還不夠。前面提到我們要加大新材料業務創新投入,優化產業布局,突出產業化導向。具體來說就是,一方面通過加大創新投入,構建集研發、孵化、產業化、科技服務于一體的創業創新鏈,促進重點領域創新能力提升和重大科技成果產業化,重點圍繞纖維復合材料、環境和能源用膜材料、石英、人工晶體等特種功能材料、顯示玻璃、重大工程用特種材料等,打造新材料產業集群。另一方面要突出產業化導向,把院所優秀的科技成果和企業雄厚的產業實力結合起來,把科學家的研發能力和企業家的經營能力結合起來,加快科技成果在境內外轉化和產業化發展。

(三)以改革賦能發展

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召開改革試點方案制訂研討會

       記者:我們知道您擅長資本運營,而中國建材集團恰恰是國有資本投資公司試點企業,您下一步將圍繞試點開展哪些工作?

       周育先:中國建材集團一直走在市場化改革最前沿,這些年總結積累了豐富的改革經驗,比如踐行“央企市營”模式,走“國民共進”的混合之路,建立“高效靈活”的市場化機制,大力弘揚“創新、堅守、責任”為內核的企業家精神等等。這些寶貴的經驗要認真總結,改革是中國建材集團的基因,我們會堅定改革的道路自信,以改革賦能發展,以改革激發活力。我們的國有資本投資公司試點方案已經在2019年9月份獲得國資委批復。2020年是國企改革在重要領域和關鍵環節取得決定性成果的決勝年、驗收年,也是落實國企改革三年行動方案工作的開啟年、推進年。國有資本投資公司試點方案就是中國建材集團下一步改革發展之綱,我們將以此為契機,在總結過往改革經驗的基礎上,統籌推進各項改革舉措落實落地,讓深化改革的紅利不斷顯現。

       在改革中,我們要積極調整戰略定位。產業集團和產業投資集團的定位是不同的。集團總部要聚焦投資公司職能,定位戰略管控型總部,通過開展投資融資、產業培育和資本運作等,積極發揮投資引導和結構調整作用,從管企業轉向管資本、從建筑材料轉向綜合材料、從本土市場為主轉向全球布局。在投融資方面,要打造更適應國有資本投資公司要求的融資體系,聚焦基礎建材優化升級、新材料拳頭產品量產、工程技術服務深耕細作三大核心投資方向。同時我們也要優化管控模式。作為國有資本投資公司,集團要建立戰略目標和財務效益為主的管控模式,著力提升戰略引領、資源配置、資本運作和風險管控等能力。

       記者:國資委于近日召開中央企業重組整合工作會,提出“要深入推進整合融合,充分釋放重組紅利”。中國建材集團作為央企兼并重組的試點企業,下一步將會有哪些相應舉措?

       周育先:我們要按照“限期完成、比較徹底”的八字原則,高效有序推進業務板塊整合,讓兩材重組“三步走”方略圓滿收官。集團將按照歸核化原則,加快內部資源重組,重構基礎建材、新材料、工程技術服務三大業務單元,先易后難,分步實施,成熟一個完成一個,按既定計劃完成業務整合,打造更多大型專業化利潤平臺。基礎建材板塊,深入推動整合優化,突出專業化運行。新材料板塊,按照材料分類和業務特點,確定拳頭業務,確立細分領域獨立資本運作平臺,打造更多“隱形冠軍”。工程技術服務板塊,夯實上市公司平臺,積極開拓海外市場,實現由單一水泥生產線建設向多元化工程建設和技術服務商轉變。

       我們還要持續深化機制改革。黨的十九屆四中全會強調勞動、資本、土地、知識、技術、管理、數據等生產要素參與分配,為機制改革指明了方向。機制的核心是人,要以增加知識價值為導向,充分尊重科研、技術、管理人才,由市場評價貢獻、按貢獻決定報酬,加大激勵機制力度和覆蓋面,讓廣大員工有尊嚴地工作和生活。我們會以激發內生動力、提升效益為中心,重點圍繞經營管理層、核心管理和技術骨干的激勵,結合企業特點和類別,有針對性地分類運用不同的激勵方式,充分激發骨干人才干事創業的積極性、主動性、創造性。

(四)以國際化促進發展

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印尼BAYAH水泥項目榮獲中國建設工程魯班獎

       記者:自從中國建材聯合會提出“改革創新推進我國建材工業超越引領世界建材工業”的戰略目標后,行業普遍期待中國建材集團等一批大企業帶領中國建材工業邁向世界舞臺中央,那么在國際化方面,中國建材集團有怎樣的規劃?

       周育先:國際化是打造世界一流企業的必由之路,也是生存和發展的必由之路。中國建材集團作為中國企業走出去的重要窗口和國家名片之一,將在已有的國際產能合作成果基礎上,把國內市場練兵、國際視野謀劃充分結合起來,在鞏固主業、有限相關多元發展、內部協同等方面持續攻堅,加大海外市場開拓力度,破除業務發展的天花板,實現再出發、再布局、再突破。

       首先要擴大高水平開放合作。我們會繼續秉持“真、實、親、誠”理念,恪守“為當地經濟作貢獻、和當地企業合作、和當地人民友好相處”三原則,做和平友好的建設者,從走出去到走進去。通過集團內部企業間聯合開發、與其他央企聯合開發、與民企聯合開發、與跨國公司聯合開發等方式,共同開拓第三方市場,形成優勢互補、風險共擔、互利共贏的競爭優勢。當然,在國際化經營中還要嚴格遵守當地法律法規,積極履行社會責任,主動融入當地文化,堅持誠信經營,熱心公益事業,做優秀的世界公民。

       其次要創新“走出去”模式。我們將依托優勢產業,進一步整合和共享優勢資源,做到市場國際化、資本國際化、人才國際化,打造全球采購、全球銷售、全球服務、全球利用資源新模式。

       最后要以走出去合力增強國際化實力。我們將認真梳理各業務板塊的國際化發展需求,推動內部股權開放和板塊間人員融合,以工程企業和有海外投資經驗的企業帶動境外投資,進一步拓寬合作渠道、優化協同模式,盡快推進“六個一”落地,提升集團在全球的品牌影響力和競爭力。

(五)以黨建引領發展

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       記者:2020年要全面建成小康社會,實現第一個百年奮斗目標,是中國共產黨向人民、向歷史作出的莊嚴承諾。作為黨委書記,您對2020年的中國建材集團有著怎樣的期待?

       周育先:2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年,是實現第一個百年奮斗目標、為“十四五”發展和實現第二個百年奮斗目標打好基礎的關鍵之年。2020年中國建材集團首先要做到的是穩中求進、穩中提質,實現高質量可持續的穩增長。發展是第一要務,我們把穩增長作為重中之重,盡最大努力多增效益、多做貢獻,堅決完成國資委下達的經營任務,切實發揮好央企作為國民經濟“穩定器”和“壓艙石”的作用。按照國資委要求,我們要努力做到“四個確保”,即確保實現高質量的穩增長,確保國資國企改革取得突破性進展,確保為國家重大戰略實施提供有力支撐,確保守住不發生重大風險的底線,全力開創集團奮發有為、穩健成長的新局面。

       做好2020年工作,責任大、要求高、任務重,我們必須切實加強黨的領導黨的建設,為企業改革發展提供根本保證。中央企業是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量,我們必須在踐行“兩個維護”上走在前列、做出表率,進一步樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”;要緊緊扭住新發展理念推動發展,站在黨和國家事業全局謀劃企業改革發展和黨的建設各項工作,堅持加強黨的領導與完善公司治理有機統一,堅持企業黨建工作與生產經營相結合,兩手抓、兩促進,堅決防止“兩張皮”,真正把黨領導經濟工作的制度優勢轉化為治理效能,以高質量黨建引領高質量發展。

       夢在前方,路在腳下。新的一年,我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會和中央經濟工作會議精神,在國務院國資委的正確領導下,在中國建材聯合會的支持下,只爭朝夕、不負韶華,全力以赴做好各項工作,不斷增強競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力,加快建設具有全球競爭力的世界一流綜合性建材和新材料產業投資集團,為決勝全面建成小康社會、實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻!

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